"La operativa mal organizada siempre acaba pasando factura."
Consultor de Crecimiento Operativo
Transporte, logística y negocios con alta exigencia operativa. Ordeno estructura, personas, procesos y foco comercial para que el negocio avance sin descontrolarse.
"Crecer sin estructura sale caro.
No ordeno ideas: ordeno negocios."
"Datos, personas y emprendimiento — las tres palabras que definen mi vida profesional. Especializado en crecimiento operativo y profesionalización de empresas de transporte, logística y negocios intensivos en ejecución."
Mi enfoque
35 casos documentados
4 etapas profesionales, 8 categorías de problemas, datos cuantificables en cada caso. Desde conflictos laborales hasta lanzamientos de servicio, negociaciones y gestión de crisis.
Sobre mí
Soy un profesional de negocio con experiencia en entornos donde la operación manda: transporte, logística, distribución y compañías con alta exigencia diaria. Mi trabajo no consiste en dar ideas bonitas, sino en convertir negocios con potencial en estructuras más claras, sólidas y escalables.
A lo largo de mi trayectoria he sido Técnico y Responsable de RRHH en JGH Logística, Business Consultant en Dronemur y actualmente HR & Quality Director en WeGrow Energy. He gestionado plantillas de más de 300 personas, creado 2 filiales desde cero y reducido incidencias operativas en más de un 50%.
Entiendo el negocio desde dentro: la presión de la operativa, el peso de los márgenes y la necesidad de tomar decisiones que sirvan en la realidad, no solo en una presentación.
"A mí me daban el biberón en una rueda. Por eso hablo de empresa desde la realidad, no desde el escaparate."
"La operativa mal organizada siempre acaba pasando factura."
Trayectoria profesional
"No trabajo para hacer informes bonitos. Trabajo para que el negocio respire."
Servicios
Casos de trabajo
Transporte · Logística
Problema
Alta carga operativa y riesgo de que cada área funcione con criterios propios. El negocio crecía, pero la estructura no acompañaba.
Acción
Definición de funciones, estructura interna, clarificación de responsabilidades y creación de documentación operativa.
Resultado
Base más profesional para crecer, con menos improvisación y mejor control por parte de dirección.
RRHH · JGH Logística (real)
Problema
Desorden en incorporación, documentación y gestión de una plantilla de más de 300 personas en operativa diaria intensa.
Acción
Implantación de nuevos sistemas, onboarding, protocolos y creación de 2 filiales con traspaso de +100 trabajadores.
Resultado
–50% en incidencias de personal, +30 nuevos puestos y mayor coherencia entre cultura operativa y personas.
Distribución · B2B Industrial
Problema
Producto y capacidad disponibles, pero sin estructura comercial definida para crecer con consistencia.
Acción
Modelo comercial, perfiles, seguimiento e incentivos orientados a rentabilidad, no solo a volumen.
Resultado
Estructura de ventas replicable, menos dependiente de intuición y preparada para escalar.
Consultoría · Dronemur (real)
Problema
Problema
Proyecto con potencial pero necesitado de estructura legal, financiera, de personas y datos para operar con solidez.
Acción
Investigación legal y financiera, desarrollo del área de personas y datos, adaptación a mercado cambiante.
Resultado
Empresa más madura con propuesta más sólida y enfoque orientado al cliente.
Cómo trabajo
Por qué contar conmigo
Mi diferencia no es académica. Es práctica. He estado dentro de operaciones exigentes, he gestionado cientos de personas y he visto qué funciona cuando las cosas se complican.
"La ambición sin sistema termina en desgaste."
"Una empresa no mejora solo vendiendo más, sino funcionando mejor."
"Detrás de cada problema repetido suele haber una estructura mal resuelta."
"No me interesa parecer consultor. Me interesa ser útil."
"Cuando la estructura falla, el esfuerzo se multiplica y el margen se escapa."
Hablemos
Cuéntame dónde estás y adónde quieres llegar. Directo y al grano, sin reuniones de diagnóstico eternas.